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Fabrication Enseignes Lumineuses LED, Pose, Prix Imbattable, Garantie 3 ans
GESTION DE LA FORCE DE VENTE
POLITIQUE DE REMBOURSEMENT DES DÉPENSES
MEMORANDUM RELATIF A UN SEMINAIRE SUR LA VENTE
POLITIQUE DE PAIEMENT DE COMMISION SUR VENTE
POLITIQUE DE REMBOURSEMENT DES FRAIS
Les frais de représentation commerciale doivent être réclamés en utilisant le formulaire [NOM] à retirer et à [SPÉCIFIEZ]. Une fois rempli, ce formulaire doit être rendu au service de la comptabilité au dernier jour ouvrable de chaque mois. Les frais seront remboursés la semaine suivante.
1. Il est alloué au représentant commercial un ordinateur portable exigé pour lui permettre de montrer aux clients les présentations des ventes et pour exécuter des tâches administratives (propositions, gestion des contacts, etc.). L'ordinateur portable restera la propriété de [VOTRE NOM DE COMPAGNIE].
2. Les représentants commerciaux peuvent acheter un téléphone mobile à leur propre compte.
POLITIQUE DE PAIEMENT DE COMMISION SUR VENTE
MEMORANDUM RELATIF A UN SEMINAIRE SUR LA VENTE
POLITIQUE DE PAIEMENT DE COMMISION SUR VENTE
POLITIQUE DE COMMISSION SUR VENTE
[VOTRE NOM DE COMPAGNIE] paie les commissions en fonction des ventes effectuées. Les taux de commission et les exigences en termes de [MARGES BÉNÉFICIAIRES], seront présentés à chaque nouvel agent commercial au moment de l’embauche. L’entreprise se réserve le droit de changer les taux de commission et/ou exigences de la marge bénéficiaire pour protéger son intégrité financière.
[VOTRE NOM DE COMPAGNIE] fera tout ce qui est en son pouvoir pour payer les commissions uniquement sur une base mensuelle, et seulement sur les dernières ventes. Dans aucun cas, le paiement des commissions ne doit durer plus d’une semaine à compter de la date de réception du produit de la vente.
MEMORANDUM RELATIF A UN SEMINAIRE SUR LA VENTE
MEMORANDUM RELATIF A UN SEMINAIRE SUR LA VENTE
LISTE DE VÉRIFICATION_ÉVALUATION DE REPRÉSENTANT COMMERCIAL
[LIEU], [DATE]
[NOM DU DESTINATAIRE]
[ADRESSE 1]
[ADRESSE 2]
[VILLE, ÉTAT/PROVINCE]
[CODE POSTAL]
OBJET : NOTE SUR SÉMINAIRE DES VENTES
Chère/Cher [NOM DE LA PERSONNE],
Nous avons été informés qu’un séminaire portant sur [SUJET] aura lieu à [EMPLACEMENT] le [DATE] à [TEMPS]. Il sera dirigé par [ORGANISATEUR DE L’ÉVÉNEMENT] et devrait être extrêmement instructif. Cette entreprise a une expérience professionnelle prouvée en ce qui concerne l’organisation des événements pour nos entreprises et la qualité des orateurs présents confirme
LISTE DE VÉRIFICATION_ÉVALUATION DE REPRÉSENTANT COMMERCIAL
LISTE DE VÉRIFICATION_ÉVALUATION DE REPRÉSENTANT COMMERCIAL
LISTE DE VÉRIFICATION_ÉVALUATION DE REPRÉSENTANT COMMERCIAL
LISTE DE VÉRIFICATION
ÉVALUATION DE REPRÉSENTANT COMMERCIAL
Pour distribuer de votre produit, il vous faudra réaliser des ventes. Bien des PME n’ont pas les moyens nécessaires pour s’assurer une force de vente substantielle; elles ont donc recours à des représentants commerciaux indépendants, lesquels vendent leurs produits avec ceux des autres entreprises en contrepartie de commissions convenues. Si vous entendez signer un contrat avec un représentant commercial indépendant, cette liste de vérification vous aidera à évaluer chacun des représentants auxquels vous aurez affaire.
Le représentant vend-il des produits concurrents ou incompatibles avec les vôtres?
Quelle est la structure des commissions
LISTE DE VÉRIFICATION_ENTRETIEN AVEC LES POTENTIELS
LISTE DE VÉRIFICATION_ÉVALUATION DE REPRÉSENTANT COMMERCIAL
LISTE DE VÉRIFICATION_ENTRETIEN AVEC LES POTENTIELS
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LISTE DE VÉRIFICATION
ENTRETIEN AVEC LES CLIENTS POTENTIELS
Avant d’aller rencontrer un client potentiel, vous devriez vous assurer que vous avez des réponses à ses questions, inquiétudes, et objections éventuelles. Pour vous aider à vous préparer, utilisez cette liste de contrôle pour comprendre le mode de pensée des chefs d’entreprise.
Les chefs d’entreprise & les cadres
Recherchent des défis, ils entreprennent
Prennent des risques, car qui ne risque rien n’a rien
Sont orientés résultats
Ont une grande confiance en eux
Disposent d’une bonne dose d’énergie
Recherchent les victoires, et de ce fait n’aiment pas perdre
FICHE RÉCAPITULATIVE DES COMMISSION SUR VENTES
LISTE DE VÉRIFICATION_ÉVALUATION DE REPRÉSENTANT COMMERCIAL
LISTE DE VÉRIFICATION_ENTRETIEN AVEC LES POTENTIELS
FICHE RÉCAPITULATIVE DE Commission
Période allant du
Au
Nom du vendeur
Zone d’intervention
Date
Commande
Client
Durée
Commission %
Montant
Total facturé
Commissions brutes obtenues
Moins les avances
Autres déductions
Net à payer
FICHE DE PROSPECTION
FICHE DE PROSPECTION
FICHE DE PROSPECTION
-0022.jpg/:/rs=w:388,h:194,cg:true,m/cr=w:388,h:194)
FICHE DE PROSPECTION
Envoyer le kit média
Oui
Non
Informations sur le client
- Nom de l’entreprise : Type d’entreprise :
- Adresse de l’entreprise :
- Ville :
- État/Province :
- Code postal :
- Téléphone
ANALYSE DE MARCHE
ANALYSE DES COÛTS DES MÉTHODES DE RECHERCHES PRIMAIRES
ANALYSE DES COÛTS DES MÉTHODES DE RECHERCHES PRIMAIRES
ANALYSE DES COÛTS DES MÉTHODES DE RECHERCHES PRIMAIRES
ANALYSE DES COÛTS DES MÉTHODES DE RECHERCHES PRIMAIRES
- Enquêtes postales
- Coût
- Impression des questionnaires
- Enveloppes
- Timbres pour l’envoi et le retour des publipostages
- Mesure incitative pour obtenir des réponses aux questionnaires
- Temps et coûts du personnel pour le traitement des questionnaires et la présentation des résultats
- Coût des enquêteurs indépendants
- Autres coûts
- Total coût enquêtes postales
FICHE D'ANALYSE DE LA CONCURRENCE ET DU SECTEUR
ANALYSE DES COÛTS DES MÉTHODES DE RECHERCHES PRIMAIRES
ANALYSE DES COÛTS DES MÉTHODES DE RECHERCHES PRIMAIRES
ANALYSE DU SECTEUR & DES FORCES CONCURRENTIELLES
- Rivalité actuelle
- Peu de concurrents
- Équilibre entre les concurrents
- Un peu ou peu de gros concurrents
- Croissance des ventes du secteur en ralentissement
- Croissance soutenue des ventes du secteur
- Coût fixe ou de stock très élevé
- Coût fixe ou de stock faible
- Pas de différenciation par le coût ou coût instable
- Forte différenciation par le coût ou coût stable
FICHE D'OANALYSE D'PUNE OPPORTUNITÉ D’AFFAIRES
ANALYSE DES COÛTS DES MÉTHODES DE RECHERCHES PRIMAIRES
FICHE D'OANALYSE D'PUNE OPPORTUNITÉ D’AFFAIRES
ANALYSE D’OPPORTUNITÉ D’AFFAIRES
Cette fiche vous aidera à évaluer vos chances de succès si vous vous lancez en affaires. Donnez à chaque opportunité d’affaires ou produit un numéro de colonne. Répondez à chaque question sur la partie gauche de la fiche en attribuant une note de 1 à 3, trois étant la note la plus forte. Calculez ensuite le total de chaque colonne. L’opportunité ou le produit ayant totalisé le plus grand score est celui ayant le plus de chance de succès.
- Opportunité d’affaires
- Expérience dans le domaine
- Familiarité avec le fonctionnement quotidien d’une telle affaire
- Compatibilité de l’affaire avec vos objectifs d’investissement
FICHE D'ANALYSE DE LA CONCURRENTIELLE
FICHE D'ANALYSE DE LA CONCURRENTIELLE
FICHE D'OANALYSE D'PUNE OPPORTUNITÉ D’AFFAIRES
FICHE D'ANALYSE DE LA CONCURETIELLE
Cette fiche vous aidera à identifier vos concurrents, c’est-à-dire les entreprises qui fabriquent les mêmes produits ou offrent des services similaires aux vôtres. Vous pouvez créer des cases supplémentaires pour disposer de plus d’espace pour vos concurrents plus importants.
- Quelle est la situation géographique de votre concurrent?
- Quel est le volume annuel des ventes de votre concurrent?
- L’entreprise est-elle personnelle ou s’agit-il d’une association avec une autre entreprise?
FICHE D’ANALYSE DE MARCHÉ CIBLE
FICHE D'ANALYSE DE LA CONCURRENTIELLE
FICHE D’ANALYSE DE MARCHÉ CIBLE
FICHE D’ANALYSE DE MARCHÉ CIBLE
DÉcrire votre concept :
- À quelle fin le concept sera-t-il utilisÉ?
- OÙ SONT UTILISÉs et vendus Des concepts similaires?
- OÙ MES CLIENTS POTENTIELS VONT-ILS POUR SE DIVERTIR?
- OÙ MES CLIENTS POTENTIELS VONT-ILS POUR OBTENIR DE LA FORMATION?
- OÙ MES CLIENTS POTENTIELS VONT-ILS POUR FAIRE LEURS ACHATs?
- QUELS TYPES DE JOURNAUX, magazines, LETTRES D’INFORMATIONS MES CLIENTS POTENTIELS LISENT-ILS?
FICHE D'ANALYSE D'EMOGRAPHIE
FICHE D'ANALYSE DE LA CONCURRENTIELLE
FICHE D’ANALYSE DE MARCHÉ CIBLE
FICHE D'ANALYSE D'EMOGRAPHIE
Cette fiche vous aidera à définir votre cible en décrivant ses caractéristiques démographiques. Lorsque vous aurez répondu à toutes les questions, comparez le profil démographique avec la composition de votre segment de marché. Vous pourrez ainsi identifier le nombre de personnes ou d’entreprises de votre segment de marché correspondant à votre profil démographique et plus facilement déterminer la viabilité de votre affaire. Si vous vendez à plus d’un groupe démographique, décrivez-les sur différentes fiches.
Votre client est chaque personne/entreprise qui achète votre produit
FICHE DE COMPARAISON DÉMOGRAPHIQUE
LISTE DE VÉRIFICATION ANALYSE DES PERFORMANCES PAR RAPPORT AUX NORMES DE SECTEUR
LISTE DE VÉRIFICATION_ANALYSE DU PROCSSUS DE FABRICATION
FICHE DE COMPARAISON DÉMOGRAPHIQUE
Remplissez ce formulaire afin de vérifier que la communauté que vous entendez servir dispose d’une population ayant les caractéristiques requises pour maintenir votre en
- Population
- Marché A
- Marché B
- Marché C
- Située à 1 km de votre entreprise
- Située à 5 km de votre entreprise
- Située à 25 km de votre entreprise
- Revenu en [UNITÉ MONÉTAIRE]
- Marché A
- Marché B
- Marché C
LISTE DE VÉRIFICATION_ANALYSE DU PROCSSUS DE FABRICATION
LISTE DE VÉRIFICATION ANALYSE DES PERFORMANCES PAR RAPPORT AUX NORMES DE SECTEUR
LISTE DE VÉRIFICATION_ANALYSE DU PROCSSUS DE FABRICATION
LISTE DE VÉRIFICATION
ANALYSE DU PROCSSUS DE FABRICATION
Lorsque vous vous préparez à aménager un site de production, vous prenez des dispositions pour qu’il soit facile de faire entrer des matières premières dans l’usine. Pour se faire, vous ne devez pas perdre de vue les questions suivantes :
θ Le lieu de livraison des matières premières est-il accessible aux gros porteurs?
θ Y a-t-il des équipements disponibles sur le terrain pour décharger les livraisons de façon efficiente?
θ Avez-vous suffisamment d’espace pour stocker vos matières premières?
θ La façon dont les matières premières sont disposées a-t-elle été pensée de sorte qu’elles puissent être retrouvées facilement?
LISTE DE VÉRIFICATION ANALYSE DES PERFORMANCES PAR RAPPORT AUX NORMES DE SECTEUR
LISTE DE VÉRIFICATION ANALYSE DES PERFORMANCES PAR RAPPORT AUX NORMES DE SECTEUR
LISTE DE VÉRIFICATION ANALYSE DES PERFORMANCES PAR RAPPORT AUX NORMES DE SECTEUR
LISTE DE VÉRIFICATION
ANALYSE DES PERFORMANCES PAR RAPPORT AUX NORMES DE SECTEUR
Voici quelques grandes lignes pour aider à définir et à évaluer les performances de votre entreprise :
Détermination des besoins du client
- θ Étude de marché
- θ Taux de satisfaction des clients
- θ Aspects démographiques
- θ Tendances des consommateurs
- θ Étude de la concurrence
- θ Argument unique de vente
Processus de développement du produit
- θ Besoins en matières premières
- θ Besoins en communication
- θ Besoins en emballages
LISTE DE VÉRIFICATION_ANALYSE DES TENDANCES
LISTE DE VÉRIFICATION - DÉFINITION DE STRATEGIE DE SERVICE
LISTE DE VÉRIFICATION ANALYSE DES PERFORMANCES PAR RAPPORT AUX NORMES DE SECTEUR
LISTE DE VÉRIFICATION
ANALYSE DES TENDANCES
Pour détecter les tendances émergentes qui peuvent affecter votre PME en particulier et votre secteur en général, vous devez rester informé.
- θ Lisez les principaux journaux de votre pays, ainsi que deux ou trois journaux lus par votre communauté locale. Ainsi, vous serez informé des nouvelles actuelles de votre localité et du monde.
- θ Adhérez à une association ayant un lien avec votre secteur.
- θ Collectionnez les best-sellers n’ayant pas trait à la fiction. Même si ces livres n’ont pas toujours un lien direct avec votre secteur, vous y découvrirez des tendances que vous pouvez utiliser à votre avantage.
LISTEE DE VÉRIFICATION -ANALYSE DU SECTEUR
LISTE DE VÉRIFICATION - DÉFINITION DE STRATEGIE DE SERVICE
LISTE DE VÉRIFICATION - DÉFINITION DE STRATEGIE DE SERVICE
LISTE DE VÉRIFICATION
ANALYSE DU SECTEUR
Utilisez cette liste de vérification pour vous aider à mieux définir votre entreprise au sein de votre secteur et pour identifier les marchés potentiels.
- θ Y a-t-il de nouveaux concurrents sur le marché? Comment sont perçues leurs idées? Sont-elles considérées comme originales?
- θ Un concurrent a-t-il récemment quitté le marché? Si oui, pourquoi?
- θ S’il n’y a pas de nouveau venu sur le marché, est-ce lié à un problème au niveau conceptuel, au fait que vous êtes le premier à avoir eu une telle idée ou parce que vous avez réussi à trouver des solutions auxquelles les autres n’ont pas pensé?
LISTE DE VÉRIFICATION - DÉFINITION DE STRATEGIE DE SERVICE
LISTE DE VÉRIFICATION - DÉFINITION DE STRATEGIE DE SERVICE
LISTE DE VÉRIFICATION - DÉFINITION DE STRATEGIE DE SERVICE
LISTE DE VÉRIFICATION
DÉFINITION DE STRATEGIE DE SERVICE
- Définition de la mission
Attentes des clients
- θ Quels sont les segments de clientèle que vous servez actuellement ou entendez servir?
- θ À quels types de services ces segments de clientèles s’attendent-ils?
- θ Quels sont les besoins de ces segments de clientèle?
- θ Comment ces segments de clientèle utilisent-ils vos produits ou quelles expériences en ont-ils?
- θ Demandent-ils des produits et services qui ne sont pas offerts actuellement?
- θ À quel niveau les ruptures de service se situent-elles? Comment sont-elles gérées?
LISTE DE VÉRIFICATION - POUR LA TENUE D'UNE SESSION DE PLANIFICATION STRATEGIQUE
LISTE DE VÉRIFICATION - POUR LA TENUE D'UNE SESSION DE PLANIFICATION STRATEGIQUE
LISTE DE VÉRIFICATION - POUR LA TENUE D'UNE SESSION DE PLANIFICATION STRATEGIQUE
LISTE DE VÉRIFICATION
SESSION DE PLANIFICATION STRATÉGIQUE
Une séance de planification stratégique devra se tenir au moins une fois par an. Tous les managers et les chefs de service ayant une bonne connaissance et une bonne expérience du terrain devront y participer. Apportez une copie de votre plan d’affaires pour qu’il puisse vous servir de référence lorsque besoin sera. N’oubliez pas que le but de la séance est d’évaluer les projets et objectifs passés et de développer de nouvelles stratégies basées sur les opportunités découvertes à travers votre étude et votre analyse du marché.
- θ La séance devra être tenue hors de vos bureaux dans un endroit bien aménagé pour que les participants se sentent détendus sans pour autant être facilement distraits.
LISTE DE VERIFICATION POUR LE DEVELOPEMENT DE NORMES DE SERVICE
LISTE DE VÉRIFICATION - POUR LA TENUE D'UNE SESSION DE PLANIFICATION STRATEGIQUE
LISTE DE VÉRIFICATION - POUR LA TENUE D'UNE SESSION DE PLANIFICATION STRATEGIQUE
GUIDE POUR LE DEVELOPEMENT DE NORMES DE SERVICE
Voici un guide que vous pouvez utiliser dans le développement ou l’évaluation de votre propre niveau de service.
θ Vos normes sont-elles clairement et entièrement documentées? Lorsque vous mettez par écrit vos normes, c’est la preuve que vous prenez leur application au sérieux.
θ Avez-vous une méthode qui permette à vos employés de facilement être au courant de vos normes de services? Il faut avoir suffisamment d’affiches, de signes, de tasses de café ou de boutons pour rappeler à chacun les normes, surtout lorsqu’ils sont en contact avec les clients.
θ Vos normes sont-elles visibles et mesurables? Seul ce que vous pouvez voir, entendre et mesurer peut être traduit en comportement.
LISTE DE VÉRIFICATION POUR L'ÉTABLISSEMENT DU FICHIER FOURNISSEUR
LISTE DE VÉRIFICATION POUR L'ÉTABLISSEMENT DU FICHIER FOURNISSEUR
LISTE DE VÉRIFICATION POUR L'ÉTABLISSEMENT DU FICHIER FOURNISSEUR
LISTE DE VÉRIFICATION
FICHIER FOURNISSEUR
Tenez un fichier pour chacun de vos fournisseurs habituels ou fournisseurs potentiels. Mettez les éléments suivants dans le fichier :
- θ Catalogue actuel ou liste de prix ainsi que les descriptions de produits
- θ Cartes de visite de tout commercial ou membre du personnel d’assistance technique avec qui vous avez eu une interaction
- θ Liste de tous les magasins de distribution
- θ Plan de réduction ainsi et volume minimum d’achat requis
- θ Modalités et délais de livraison
- θ Assistance technique et autres services disponibles
PLAN D'ÉTUDE DE MARCHÉ
LISTE DE VÉRIFICATION POUR L'ÉTABLISSEMENT DU FICHIER FOURNISSEUR
LISTE DE VÉRIFICATION POUR L'ÉTABLISSEMENT DU FICHIER FOURNISSEUR
PLAN D’ÉTUDE DE MARCHÉ
1. Introduction
A. OBJECTIF
Le présent rapport contient les résultats de l’étude de marché conduite par [CABINET AYANT RÉALISÉ L’ÉTUDE]. L’étude a pour objet d’identifier les caractéristiques générales, les tailles et les tendances des marchés des [PRODUITS/SERVICES]. Lesdits marchés incluent ceux relatifs à [SPÉCIFIER]. Plus particulièrement, l’étude vise à caractériser et à quantifier les tendances déterminantes pour les PRODUITS/SERVICES] de [ENTREPRISE] ainsi que celles liées aux sous-secteurs des consommateurs de [MARCHÉS]. L’étude porte sur [NOMBRE] marchés primaires de [ENTREPRISE] - [PAYS] -, mais inclut également quelques informations non exhaustives sur les autres régions du monde.
BONS DE COMMANDE ET ESTIMATIONS
BON DE COMMANDE
ENVOI DU BON DE BON DE COMMANDE SUITE À L’ACCEPTATION D’UN DÉLAI DE LIVRAISON
BON DE COMMANDE - EXCEL
NOM DE VOTRE ENTREPRISE
Slogan de votre entreprise
[VOTRE ADRESSE COMPLETE]
[VOTRE NUMERO DE TELEPHONE] [VOTRE NUMERO DE FAX]
Les chiffres ci-après doivent figurer sur toutes les correspondances,
bons de livraison, et factures relatives à la commande
À: Adresse de livr:
Nom Nom
Entreprise Entreprise
Adresse Adresse
Ville, État/Province, Code Postal Ville, Etat Cod P
Téléphone Téléphone
BON DE COMMANDE - EXCEL
ENVOI DU BON DE BON DE COMMANDE SUITE À L’ACCEPTATION D’UN DÉLAI DE LIVRAISON
BON DE COMMANDE - EXCEL
NOM DE VOTRE ENTREPRISE
Slogan de votre entreprise
Adresse
Ville, État/Province Code Postal
Téléphone 123.456.7890 Fax 123.456.7891
Les chiffres ci-après doivent figurer sur toutes les correspondances,
bons de livraison et factures relatifs à la commande.
À :
- Nom
- Entreprise
- Adresse
- Ville, État/Province, Code Postal
- Téléphone Téléphone
ENVOI DU BON DE BON DE COMMANDE SUITE À L’ACCEPTATION D’UN DÉLAI DE LIVRAISON
ENVOI DU BON DE BON DE COMMANDE SUITE À L’ACCEPTATION D’UN DÉLAI DE LIVRAISON
ENVOI DU BON DE BON DE COMMANDE SUITE À L’ACCEPTATION D’UN DÉLAI DE LIVRAISON
OBJET: BON DE COMMANDE SUITE À L’ACCEPTATION D’UN DÉLAI DE LIVRAISON
Madame, Monsieur [NOM DU DESTINATAIRE],
Nous avons approuvé le délai que vous avez fixé pour la livraison du [DÉCRIRE LA MARCHANDISE] et vous trouverez ainsi ci-joint notre bon de commande [NUMERO DE BC] à cet effet.
Nous tenons à préciser que cette commande devra être livrée au plus tard le [DATE], compte tenu des engagements que nous avons pris auprès de nos clients.
Nous vous remercions de votre diligence à cet effet.
Veuillez agréer, Madame, Monsieur, l’expression de nos sentiments distingués.
FACTURE PROFORMA
CONTRAT DE TRAVAIL À DISTANCE
ENVOI DU BON DE BON DE COMMANDE SUITE À L’ACCEPTATION D’UN DÉLAI DE LIVRAISON
FACTURE PROFORMA
NOM DE VOTRE ENTREPRISE
- Nom
- Entreprise
- Adresse
- Ville, Etat, Cod Postal
- Téléphone
Slogan de votre entreprise
Adresse
Ville, État, Code postal
Téléphone 123.456.7890
Fax 123.456.7891
CONTRAT DE TRAVAIL À DISTANCE
CONTRAT DE TRAVAIL À DISTANCE
CONTRAT DE TRAVAIL À DISTANCE
FACTURE
NOM DE VOTRE ENTREPRISE
Slogan de votre entreprise
[VOTRE ADRESSE COMPLETE]l
Téléphone : [VOTRE NUMERO DE TELEPHONE] Fax : [VOTRE NUMERO DE FAX]
DATE : 01/01/2002
Numéro Facture N°
Code client
Doit : Livré à :
Nom Nom
Entreprise Entreprise
RECU DE VENTE
CONTRAT DE TRAVAIL À DISTANCE
CONTRAT DE TRAVAIL À DISTANCE
RECU DE VENTE
Nom de votre entreprise
Votre Slogan
Client:
Adresse:
Ville:
Reçu de vente
VendeurDate:
Téléphone:
Code postal:
CONTRACTS ET ACCORDS
ACTE DE VENTE AVEC CHARGES
AVENANT AU CONTRAT DE VENTE
ACTE DE VENTE AVEC CHARGES
ACTE DE VENTE AVEC CHARGES
Le présent contrat est signé et prend effet à compter du [DATE],
ENTRE : [VOTRE NOM DE COMPAGNIE] (le "Vendeur"), une société [INDIQUER LE TYPE DE SOCIÉTÉ] incorporée sous le régime de/régie par les Loi(s) de [INDIQUER LA LOI CONSTITUTIVE/LOI RÉGISSANTE], et dont le siège social est sis au :
[VOTRE ADRESSE COMPLÈTE]
d’une part,
ET : [NOM DE L’ACHETEUR] (l’"Acheteur"), une société [INDIQUER LE TYPE DE SOCIÉTÉ] incorporée sous le régime de/régie par les Loi(s) de [INDIQUER LA LOI CONSTITUTIVE/LOI RÉGISSANTE], et dont le siège social est sis au :
[INDIQUER L’ADRESSE]
d’autre part,
ACTE DE VENTE
AVENANT AU CONTRAT DE VENTE
ACTE DE VENTE AVEC CHARGES
ACTE DE VENTE
Le présent contrat est signé et prend effet à compter du [DATE],
ENTRE : [VOTRE NOM DE COMPAGNIE] (le "Vendeur"), une société [INDIQUER LE TYPE DE SOCIÉTÉ] incorporée sous le régime de/régie par les Loi(s) de [INDIQUER LA LOI CONSTITUTIVE/LOI RÉGISSANTE], et dont le siège social est sis au :
[VOTRE ADRESSE COMPLÈTE]
d’une part,
ET : [NOM DE L’ACHETEUR] (l"Acheteur"), une société [INDIQUER LE TYPE DE SOCIÉTÉ] incorporée sous le régime de/régie par les Loi(s) de [INDIQUER LA LOI CONSTITUTIVE/LOI RÉGISSANTE], et dont le siège social est sis au :
[INDIQUER L’ADRESSE]
d’autre part,
AVENANT AU CONTRAT DE VENTE
AVENANT AU CONTRAT DE VENTE
CONTRAT AVEC UN AGENT DE VENTE
AVENANT AU CONTRAT DE VENTE
Le présent contrat est signé et prend effet à compter du [DATE],
ENTRE : [VOTRE NOM DE COMPAGNIE] (le "Vendeur"), une société [INDIQUER LE TYPE DE SOCIÉTÉ] incorporée sous le régime de/régie par les Loi(s) de [INDIQUER LA LOI CONSTITUTIVE/LOI RÉGISSANTE], et dont le siège social est sis au :
[VOTRE ADRESSE COMPLETE]
d’une part,
ET : [NOM DE L’ACHETEUR] (l’"Acheteur"), une société [INDIQUER LE TYPE DE SOCIÉTÉ] incorporée sous le régime de/régie par les Loi(s) de [INDIQUER LA LOI CONSTITUTIVE/LOI RÉGISSANTE], et dont le siège social est sis au :
[INDIQUER L’ADRESSE]
d’autre part,
CONTRAT AVEC UN AGENT DE VENTE
CONTRAT AVEC UNE AGENCE DE PUBLICITÉ
CONTRAT AVEC UN AGENT DE VENTE
CONTRAT AVEC UN AGENT DE VENTE
Le présent contrat est signé et prend effet à compter du [DATE],
ENTRE : [VOTRE NOM DE COMPAGNIE] (le "Principal"), une société [INDIQUER LE TYPE DE SOCIÉTÉ] incorporée sous le régime de/régie par les Loi(s) de [INDIQUER LA LOI CONSTITUTIVE/LOI RÉGISSANTE], et dont le siège social est sis au :
[VOTRE ADRESSE COMPLÈTE]
d’une part,
ET : [NOM DE L’AGENT] (l’"Agent"), une société [INDIQUER LE TYPE DE SOCIÉTÉ] incorporée sous le régime de/régie par les Loi(s) de [INDIQUER LA LOI CONSTITUTIVE/LOI RÉGISSANTE], et dont le siège social est sis au :
[INDIQUER L’ADRESSE]
d’autre part,
CONTRAT AVEC UNE AGENCE DE PUBLICITÉ
CONTRAT AVEC UNE AGENCE DE PUBLICITÉ
CONTRAT AVEC UNE AGENCE DE PUBLICITÉ
CONTRAT AVEC UNE AGENCE DE PUBLICITÉ
Le présent contrat est signé et prend effet à compter du [DATE],
ENTRE : [VOTRE NOM DE COMPAGNIE] (l’ "Annonceur"), une société [INDIQUER LE TYPE DE SOCIÉTÉ] incorporée sous le régime de/régie par les Loi(s) de [INDIQUER LA LOI CONSTITUTIVE/LOI RÉGISSANTE], et dont le siège social est sis au :
[VOTRE ADRESSE COMPLÈTE]
d’une part,
ET : [NOM DE L’AGENCE] (l’ "Agence"), une société [INDIQUER LE TYPE DE SOCIÉTÉ] incorporée sous le régime de/régie par les Loi(s) de [INDIQUER LA LOI CONSTITUTIVE/LOI RÉGISSANTE], et dont le siège social est sis au :
[INDIQUER L’ADRESSE]
d’autre part,
CONTRAT DE DISSOLUTION DE SOCIÉTÉ
CONTRAT AVEC UNE AGENCE DE PUBLICITÉ
CONTRAT AVEC UNE AGENCE DE PUBLICITÉ
CONTRAT DE DISSOLUTION DE SOCIÉTÉ
Le présent contrat est signé et prend effet à compter du [Date],
ENTRE : [VOTRE NOM DE COMPAGNIE] (l’"Associé vendeur"), une société [INDIQUER LE TYPE DE SOCIÉTÉ] incorporée sous le régime de/régie par les Loi(s) de [INDIQUER LA LOI CONSTITUTIVE/LOI RÉGISSANTE], et dont le siège social est sis au :
[VOTRE ADRESSE COMPLÈTE]
d’une part,
ET : [NOM DE L’ASSOCIÉ ACHETEUR] (l’"Associé Acheteur"), une société [INDIQUER LE TYPE DE SOCIÉTÉ] incorporée sous le régime de/régie par les Loi(s) de [INDIQUER LA LOI CONSTITUTIVE/LOI RÉGISSANTE], et dont le siège social est sis au :
[INDIQUER L’ADRESSE]
d’autre part,
CONTRAT DE DISTRIBUTION EXCLUSIVE
CONTRAT DE FABRICATION ET DE VENTE DE BIENS
CONTRAT DE DISTRIBUTION EXCLUSIVE
CONTRAT DE DISTRIBUTION EXCLUSIVE
Le présent contrat est signé et prend effet à compter du [DATE],
ENTRE : [VOTRE NOM DE COMPAGNIE] (la "Société"), une société [INDIQUER LE TYPE DE SOCIÉTÉ] incorporée sous le régime de/régie par les Loi(s) de [INDIQUER LA LOI CONSTITUTIVE/LOI RÉGISSANTE], et dont le siège social est sis au :
[VOTRE ADRESSE COMPLÈTE]
d’une part,
ET : [NOM DU DISTRIBUTEUR] (le "Distributeur"), une société [INDIQUER LE TYPE DE SOCIÉTÉ] incorporée sous le régime de/régie par les Loi(s) de [INDIQUER LA LOI CONSTITUTIVE/LOI RÉGISSANTE], et dont le siège social est sis au :
[INDIQUER L’ADRESSE]
CONTRAT DE DISTRIBUTION
CONTRAT DE FABRICATION ET DE VENTE DE BIENS
CONTRAT DE DISTRIBUTION EXCLUSIVE
CONTRAT DE DISTRIBUTION
Le présent contrat est signé et prend effet à compter du [DATE],
ENTRE : [VOTRE NOM DE COMPAGNIE] (la "Société"), une société [INDIQUER LE TYPE DE SOCIÉTÉ] incorporée sous le régime de/régie par les Loi(s) de [INDIQUER LA LOI CONSTITUTIVE/LOI RÉGISSANTE], et dont le siège social est sis au :
[VOTRE ADRESSE COMPLÈTE]
d’une part,
ET : [NOM DU DISTRIBUTEUR] (le "Distributeur"), une société [INDIQUER LE TYPE DE SOCIÉTÉ] incorporée sous le régime de/régie par les Loi(s) de [INDIQUER LA LOI CONSTITUTIVE/LOI RÉGISSANTE], et dont le siège social est sis au :
[INDIQUER L’ADRESSE]
CONTRAT DE FABRICATION ET DE VENTE DE BIENS
CONTRAT DE FABRICATION ET DE VENTE DE BIENS
CONTRAT DE FABRICATION ET DE VENTE DE BIENS
CONTRAT DE FABRICATION ET DE VENTE DE BIENS
Le présent contrat prend effet à compter du [DATE]
ENTRE : [VOTRE NOM DE COMPAGNIE] (le "Vendeur"), une société [INDIQUER LE TYPE DE SOCIÉTÉ] incorporée sous le régime de/régie par les Loi(s) de [INDIQUER LA LOI CONSTITUTIVE/LOI RÉGISSANTE], et dont le siège social est sis au :
[VOTRE ADRESSE COMPLÈTE]
d’une part,
ET : [NOM DE L’ACHETEUR] (l’ "Acheteur"), une société [INDIQUER LE TYPE DE SOCIÉTÉ] incorporée sous le régime de/régie par les Loi(s) de [INDIQUER LA LOI CONSTITUTIVE/LOI RÉGISSANTE], et dont le siège social est sis au :
[INDIQUER L’ADRESSE]
d’autre part,
CONTRAT DE SOCIÉTÉ
CONTRAT DE VENTE CONDITIONNELLE
CONTRAT DE FABRICATION ET DE VENTE DE BIENS
CONTRAT DE SOCIÉTÉ
Le présent contrat de société est signé et prend effet à compter du [DATE],
ENTRE : [VOTRE NOM DE COMPAGNIE] (la "Partie A"), une société [INDIQUER LE TYPE DE SOCIÉTÉ] incorporée sous le régime de/régie par les Loi(s) de [INDIQUER LA LOI CONSTITUTIVE/LOI RÉGISSANTE], et dont le siège social est sis au :
[VOTRE ADRESSE COMPLÈTE]
d’une part,
ET : [NOM DU SECOND ASSOCIÉ] (la "Partie B"), une société [INDIQUER LE TYPE DE SOCIÉTÉ] incorporée sous le régime de/régie par les Loi(s) de [INDIQUER LA LOI CONSTITUTIVE/LOI RÉGISSANTE], et dont le siège social est sis au :
[INDIQUER L’ADRESSE]
d’autre part,
CONTRAT DE VENTE CONDITIONNELLE
CONTRAT DE VENTE CONDITIONNELLE
CONTRAT DE VENTE CONDITIONNELLE
CONTRAT DE VENTE CONDITIONNELLE
Le présent contrat est signé et prend effet à partir du [DATE],
ENTRE : [VOTRE NOM DE COMPAGNIE] (le "Vendeur"), une société [INDIQUER LE TYPE DE SOCIÉTÉ] incorporée sous le régime de/régie par les Loi(s) de [INDIQUER LA LOI CONSTITUTIVE/LOI RÉGISSANTE], et dont le siège social est sis au :
[VOTRE ADRESSE COMPLÈTE]
d’une part,
ET : [NOM DE L’ACHETEUR] (l "Acheteur"), une société [INDIQUER LE TYPE DE SOCIÉTÉ] incorporée sous le régime de/régie par les Loi(s) de [INDIQUER LA LOI CONSTITUTIVE/LOI RÉGISSANTE], et dont le siège social est sis au :
[INDIQUER L’ADRESSE]
d’autre part,
CONTRAT DE VENTE DE BIENS
CONTRAT DE VENTE CONDITIONNELLE
CONTRAT DE VENTE CONDITIONNELLE
CONTRAT DE VENTE DE BIENS
Le présent contrat est signé et prend effet à partir du [DATE],
ENTRE : [VOTRE NOM DE COMPAGNIE] (le "Vendeur"), une société [INDIQUER LE TYPE DE SOCIÉTÉ] incorporée sous le régime de/régie par les Loi(s) de [INDIQUER LA LOI CONSTITUTIVE/LOI RÉGISSANTE], et dont le siège social est sis au :
[VOTRE ADRESSE COMPLÈTE]
d’une part,
ET : [NOM DE L’ACHETEUR] (l’ "Acheteur"), une société [INDIQUER LE TYPE DE SOCIÉTÉ] incorporée sous le régime de/régie par les Loi(s) de [INDIQUER LA LOI CONSTITUTIVE/LOI RÉGISSANTE], et dont le siège social est sis au :
[INDIQUER L’ADRESSE]
d’autre part,
CONTRAT DE VENTE DE STOCK
FICATION DE VENTE EN GROS
FICATION DE VENTE EN GROS
CONTRAT DE VENTE DE STOCK
Le présent contrat est signé et prend effet à partir du [DATE],
ENTRE : [VOTRE NOM DE COMPAGNIE] (le "Vendeur"), une société [INDIQUER LE TYPE DE SOCIÉTÉ] incorporée sous le régime de/régie par les Loi(s) de [INDIQUER LA LOI CONSTITUTIVE/LOI RÉGISSANTE], et dont le siège social est sis au :
[VOTRE ADRESSE COMPLÈTE]
d’une part,
ET : [NOM DE L’ACHETEUR] (l’ "Acheteur"), une société [INDIQUER LE TYPE DE SOCIÉTÉ] incorporée sous le régime de/régie par les Loi(s) de [INDIQUER LA LOI CONSTITUTIVE/LOI RÉGISSANTE], et dont le siège social est sis au :
[INDIQUER L’ADRESSE
FICATION DE VENTE EN GROS
FICATION DE VENTE EN GROS
FICATION DE VENTE EN GROS
[LIEU], [DATE]
[NOM DU DESTINATAIRE]
[ADRESSE 1]
[ADRESSE 2]
[VILLE, ÉTAT/PROVINCE]
[CODE POSTAL]
OBJET : NOTIFICATION DE VENTE DE STOCK
Madame, Monsieur [NOM DU CONTACT],
Nous vous informons par la présente que [DATE], [VENDEUR] procèdera à la vente ou au transfert de ses biens à [ACHETEUR].
À la connaissance de l’acheteur, le vendeur n’a pas opéré sous un autre nom durant ces trois dernières années. Toutes les dettes du vendeur seront intégralement payées à leur échéance comme partie intégrante de cette vente
FORMULAIRE D’ENGAGEMENT
FICATION DE VENTE EN GROS
LETTRE D’ENTENTE SUR CONDITIONS DE CONTRAT
FORMULAIRE D’ENGAGEMENT
Le présent engagement prend effet à partir du [DATE], date de sa signature,
ENTRE : [NOM DU CLIENT] (le "Client"), une société [INDIQUER LE TYPE DE SOCIÉTÉ] incorporée sous le régime de/régie par les Loi(s) de [INDIQUER LA LOI CONSTITUTIVE/LOI RÉGISSANTE], et dont le siège social est sis au :
[INDIQUER L’ADRESSE]
d’une part,
ET : [VOTRE NOM DE COMPAGNIE] (la "Société"), une société [INDIQUER LE TYPE DE SOCIÉTÉ] incorporée sous le régime de/régie par les Loi(s) de [INDIQUER LA LOI CONSTITUTIVE/LOI RÉGISSANTE], et dont le siège social est sis au :
[VOTRE ADRESSE COMPLETE]
LETTRE D’ENTENTE SUR CONDITIONS DE CONTRAT
LISTE DE VÉRIFICATION CONTRAT DE SOCIÉTÉ
LETTRE D’ENTENTE SUR CONDITIONS DE CONTRAT
[LIEU], [DATE]
[NOM DU DESTINATAIRE]
[ADRESSE 1]
[ADRESSE 2]
[VILLE, ÉTAT/PROVINCE]
[CODE POSTAL]
OBJET : LETTRE D’ENTENTE SUR LES CONDITIONS DU CONTRAT PROPOSÉ
Madame, Monsieur [NOM DU CONTACT],
Je vous confirme par la présente le sujet de notre entretien téléphonique de ce matin.
Nous avons convenus que [NOM DE LA firmE] fournira [PRÉCISER] dans le cadre de [NOM DU PROJET] alors que nous nous fournirons [PRÉCISER] suivant vos spécifications, et tous les fonds nécessaires s’élevant à [MONTANT] pour conclure le [L’INTENTION].
LISTE DE VÉRIFICATION CONTRAT DE SOCIÉTÉ
LISTE DE VÉRIFICATION CONTRAT DE SOCIÉTÉ
LISTE DE VÉRIFICATION CONTRAT DE SOCIÉTÉ
LISTE DE VÉRIFICATION
CONTRAT DE SOCIÉTÉ EN COMMANDITE
- 1. Nom de la société
- 2. Noms des associés, apport en capital et répartition du profit
- 3. Description de l’activité
- 4. Date de début
- 5. Durée de vie de la société (s’il y en a)
- 6. Siège de la société (s’il y en a)
- 7. Fin de l’exercice
- 8. Principes comptables/Audit (recourir au conseil d’un professionnel
- 9. Opérations bancaires
- 10. Responsabilités liées à la gestion
- 11. Restrictions sur les associés
NOTIFICATION DE FIN DE CONTRAT DE DISTRIBUTION
LISTE DE VÉRIFICATION CONTRAT DE SOCIÉTÉ
LISTE DE VÉRIFICATION CONTRAT DE SOCIÉTÉ
[NOM DU DESTINATAIRE]
[ADRESSE 1]
[ADRESSE 2]
[VILLE, ÉTAT/PROVINCE]
[CODE POSTAL]
OBJET : NOTIFICATION DE FIN DE CONTRAT DE DISTRIBUTION
Madame, Monsieur [NOM DU CONTACT],
Nous vous notifions par la présente lettre, la fin du contrat entre [NOM DE LA SOCIÉTÉ] et [DISTRIBUTEUR] pour la vente de [TYPE DE PRODUIT] à [TYPE DE CANAL DE DISTRIBUTION].
En acceptant cette lettre [DISTRIBUTEUR] devra immédiatement cesser de vendre tout produit de [SOCIÉTÉ] et retourner à [SOCIÉTÉ] le reste des produits se trouvant dans les locaux de [DISTRIBUTEUR].
ETUDES MARKETING
ÉTUDE COMPARATIVE DE QUALITÉ DE PRODUITS
ÉTUDE COMPARATIVE DE QUALITÉ DE PRODUITS
ÉTUDE COMPARATIVE DE QUALITÉ DE PRODUITS
ÉTUDE COMPARATIVE DE QUALITÉ DE PRODUITS
Nom :
Âge :
Sexe :
1 Faible 2 Assez bien 3 Bien 4 Très bien 5 Excellent
Pour chaque question ci-dessous, entourez à droite le chiffre qui correspond le mieux à votre appréciation de la qualité. Utilisez l'échelle de valeurs ci-dessus pour choisir le chiffre approprié
Produit Échelle
- Description
- Description
- Description
- Description
ETUDE DE LA FIDELITE D'UNE MARQUE
ÉTUDE COMPARATIVE DE QUALITÉ DE PRODUITS
ÉTUDE COMPARATIVE DE QUALITÉ DE PRODUITS
Étude SUR LA FRÉQUENCE D’ACHAT
Cet exemple d’étude portant sur la fréquence d’achat peut être utilisé pour mesurer la fidélité des consommateurs par rapport à une marque donnée et les raisons pour lesquelles ils le sont ou non. Cette fiche est un modèle qui vous permettra de développer votre propre étude sur la base des catégories de produits ou services que votre entreprise offre à ses clients.
1. Veuillez noter toutes les catégories de [PRODUIT OU SERVICE] appartenant à votre entreprise dans la colonne A, leur quantité dans la colonne B, et si votre entreprise projette de lancer une catégorie de produits dans les 12 mois à venir, veuillez les noter dans la colonne C.
ETUDE DE LA SATISFACTION DE LA CLIENTELE
ÉTUDE COMPARATIVE DE QUALITÉ DE PRODUITS
ETUDE DE LA SATISFACTION DE LA CLIENTELE
ENQUÊTe sur la satisfaction Du client
L’un des meilleurs moyens pour améliorer les relations d’affaires avec les clients est de leur demander ce qu’ils pensent des produits et services offerts et comment vous pourriez les améliorer pour mieux les servir. Vous pouvez développer une étude de la satisfaction de la clientèle sur la base du guide et des questions ci-après. Personnalisez-les en fonction de ce dont votre entreprise a réellement besoin de connaître à un moment donné. Ceci peut devenir un outil régulier de recherche, donc pas la peine de vouloir tout demander à la fois.
Vous devriez conduire en personne votre étude de satisfaction de la clientèle. Si la distance empêche ce contact personnel, faites au moins une entrevue par
ÉTUDE DE MARCHÉ B2B
ETUDE DE DEGRE D'IMPORTANCE
ETUDE DE LA SATISFACTION DE LA CLIENTELE
ÉTUDE DE MarchÉ
- 1. Dans quel secteur, industrie ou profession évoluez-vous? (Veuillez cocher une seule case.)
- Agriculture/Sylviculture/Construction
- Traitement de données/Informatique
- Finance/Banque/Assurance
- Soins de santé (médical, dentaire, etc.)
- Immobilier
- Commerce en gros
- Commerce au détail
- Autre:__________________________
- Communications/Édition/Publicité
- Éducation
- Gouvernement/Administration publique
- Transports/Biens d’utilité publique
ETUDE DE NIVEAU DE QUALITE
ETUDE DE DEGRE D'IMPORTANCE
ETUDE DE DEGRE D'IMPORTANCE
ETUDE DE NIVEAU DE QUALITE
- Nom :
- Âge :
- Sexe :
1Passable 2Assez bien 3Bien 4Très bien 5Excellent
Pour chaque produit énuméré ci-dessous, encerclez à votre droite le chiffre qui correspond le mieux à votre appréciation en ce qui a trait à sa qualité. Utilisez l’échelle de valeurs ci-dessus pour choisir le chiffre approprié.
Description/Identification du produit objet de l’étude
- Insérez la description du produit et laissez le champ vide
- Insérez la description du produit et laissez le champ vide
ETUDE DE DEGRE D'IMPORTANCE
ETUDE DE DEGRE D'IMPORTANCE
ETUDE DE DEGRE D'IMPORTANCE
ETUDE DE DEGRE D'IMPORTANCE
- Pas du tout important
- Pas vraiment important
- Aucune importance
- Quelque peu important
- Extrêmement important
Pour chaque question qui se trouve ci-dessous, entourez à droite le chiffre qui correspond le mieux à votre appréciation suivant l'importance de la question. Utilisez l'échelle de valeurs ci-dessus pour choisir le chiffre approprié.
Question Echelle
- Ajoutez votre question 1
- Ajoutez votre question 1
- Ajoutez votre question 1
FICHE D’ÉVALUATION DE LA CAPACITÉ DE GESTION DES PLAINTES
FICHE D’ÉVALUATION DE LA CAPACITÉ DE GESTION DES PLAINTES
FICHE D’ÉVALUATION DE LA CAPACITÉ DE GESTION DES PLAINTES
FICHE D’ÉVALUATION DE VOTRE entreprise
Répondez au questionnaire suivant pour vous aider à identifier les aspects de l’écoute du client que vous devez améliorer.
Oui Non
- Mon entreprise a une bonne politique de gestion des plaintes des clients.
- Chaque membre de l’entreprise s’est familiarisé avec la politique de gestion des plaintes.
- Nous disposons d’une politique spécifique d’enregistrement des plaintes.
- Les plaintes portent pour la plupart sur les résultats de la résolution d’une plainte.
- Nous connaissons les coûts résultants des plaintes.
QUESTIONNAIRE_ÉTUDE DU MARCHÉ EN GÉNÉRAL
FICHE D’ÉVALUATION DE LA CAPACITÉ DE GESTION DES PLAINTES
FICHE D’ÉVALUATION DE LA CAPACITÉ DE GESTION DES PLAINTES
- 1. Êtes-vous :
- Un homme
- Une femme
- 2. Quel âge avez-vous?
- 18-24
- 35-44
- 55-64
- 25-34
- 45-54
- 65 ou plus
- 3. Quel est le niveau d’étude le plus élevé? (Veuillez cocher une seule case.)
- Niveau secondaire
- Niveau baccalauréat
- Niveau universitaire